当ブログ中の人の一人であるおいらは、
卒業論文にこのPFI導入の是非なんかを論じてみたのですが、
教授に指導されながらたどり着いた結論は
「某総研とか、某財務省営銀行とかそれで食べて行かなきゃならん人たちが
魔法の様なすばらしい手段だ−！なんて、騒いでいるけど、
実はうまく行かないんじゃね？イギリスとかでも失敗したしｗ
てかイギリスなんて公共サービス崩壊してるしｗ」でした。
もちろん、テーマ設定をした当初、
PFIや指定管理者制度と言った手法が
地方の危機的な財政状況を救うのではないだろうか、
なーんて、青臭いことを考えていたのです。
今考えると世の中の空気に流されていただけなんだろうなぁと、反省しきり。
小泉竹中新自由主義経済万歳みたいな2004年頃の状況の中
「こんなの絶対失敗する。外国でもう失敗してるしｗ
儲かるの民間企業だけだから。
自治体の担当者もマジ考え直した方がいいってｗｗｗ」
って言い切ってた担当教授はさすがです。
ＰＦＩ病院、市営転換へ 経営難、重い金利 全国初、滋賀・近江八幡 《１》
記事：共同通信社
提供：共同通信社
【2008年12月1日】
滋賀県近江八幡市の冨士谷英正（ふじたに・えいしょう）市長は1日、民間資本を活用して建設、運営するＰＦＩ方式を導入した市立総合医療センターについて、ＰＦＩ契約を解除し、市が一括で買い取る方向で、運営主体の特定目的会社（ＳＰＣ）「ＰＦＩ近江八幡」と合意したと明らかにした。病院の経営難や重い金利負担が理由で、市の直営に転換する方針。
内閣府によると、ＰＦＩを導入したり予定したりしている公立病院は全国で12施設あるが、解除は初。自治体の財政負担を減らす妙案とされるＰＦＩが失敗した形で、ほかの病院にも影響を与えそうだ。
冨士谷市長は1日の市議会で「今の病院の収支状況を続けると経営破たんに向かう」と述べた。
医療センターは、病院としては全国に先駆けてＰＦＩ方式を導入、2006年10月に開院した。ゼネコン大手の大林組を代表とするＳＰＣが約145億円で建設、運営。医療センターが建設費を分割払いし、30年後に所有権を市に移す契約だった。
しかし入院患者数が伸びず、当初計画で年間100億円と見込んだ医業収益が、07年度は84億円にとどまり赤字となった。さらに建設費に加えて支払う総額約99億円の金利も財政を圧迫し、市が財政再生団体に陥る恐れが指摘されていた。
冨士谷市長は1日、病院施設を一括で買い取るために市が約118億円の借金をする病院事業債発行の議案を市議会に提出した。
契約解除で市はＳＰＣに多額の違約金を支払わねばならず、金額について交渉を進めている。
ＰＦＩ近江八幡の平山賢一（ひらやま・けんいち）取締役は「まだ協議中なのでコメントできない」としている。
▽ＰＦＩ
ＰＦＩ 「プライベート・ファイナンス・イニシアチブ」の略で、民間の資金やノウハウを活用して公共施設を整備する手法。事業に参加する民間事業者でつくる特定目的会社（ＳＰＣ）が建設から維持管理、運営を担う。刑務所や図書館で導入され全国での事業数は約３２０件。財政難で解除した例は「名古屋港イタリア村」がある。病院では高知医療センター、島根県立こころの医療センターなどが導入し、最近では東京都や大阪府、神戸市が導入を決定した。
卒業論文にこのPFI導入の是非なんかを論じてみたのですが、
教授に指導されながらたどり着いた結論は
「某総研とか、某
魔法の様なすばらしい手段だ−！なんて、騒いでいるけど、
実はうまく行かないんじゃね？イギリスとかでも失敗したしｗ
てかイギリスなんて公共サービス崩壊してるしｗ」でした。
もちろん、テーマ設定をした当初、
PFIや指定管理者制度と言った手法が
地方の危機的な財政状況を救うのではないだろうか、
なーんて、青臭いことを考えていたのです。
今考えると世の中の空気に流されていただけなんだろうなぁと、反省しきり。
小泉竹中新自由主義経済万歳みたいな2004年頃の状況の中
「こんなの絶対失敗する。外国でもう失敗してるしｗ
儲かるの民間企業だけだから。
自治体の担当者もマジ考え直した方がいいってｗｗｗ」
って言い切ってた担当教授はさすがです。
ＰＦＩ病院、市営転換へ 経営難、重い金利 全国初、滋賀・近江八幡 《１》
記事：共同通信社
提供：共同通信社
【2008年12月1日】
滋賀県近江八幡市の冨士谷英正（ふじたに・えいしょう）市長は1日、民間資本を活用して建設、運営するＰＦＩ方式を導入した市立総合医療センターについて、ＰＦＩ契約を解除し、市が一括で買い取る方向で、運営主体の特定目的会社（ＳＰＣ）「ＰＦＩ近江八幡」と合意したと明らかにした。病院の経営難や重い金利負担が理由で、市の直営に転換する方針。
内閣府によると、ＰＦＩを導入したり予定したりしている公立病院は全国で12施設あるが、解除は初。自治体の財政負担を減らす妙案とされるＰＦＩが失敗した形で、ほかの病院にも影響を与えそうだ。
冨士谷市長は1日の市議会で「今の病院の収支状況を続けると経営破たんに向かう」と述べた。
医療センターは、病院としては全国に先駆けてＰＦＩ方式を導入、2006年10月に開院した。ゼネコン大手の大林組を代表とするＳＰＣが約145億円で建設、運営。医療センターが建設費を分割払いし、30年後に所有権を市に移す契約だった。
しかし入院患者数が伸びず、当初計画で年間100億円と見込んだ医業収益が、07年度は84億円にとどまり赤字となった。さらに建設費に加えて支払う総額約99億円の金利も財政を圧迫し、市が財政再生団体に陥る恐れが指摘されていた。
冨士谷市長は1日、病院施設を一括で買い取るために市が約118億円の借金をする病院事業債発行の議案を市議会に提出した。
契約解除で市はＳＰＣに多額の違約金を支払わねばならず、金額について交渉を進めている。
ＰＦＩ近江八幡の平山賢一（ひらやま・けんいち）取締役は「まだ協議中なのでコメントできない」としている。
▽ＰＦＩ
ＰＦＩ 「プライベート・ファイナンス・イニシアチブ」の略で、民間の資金やノウハウを活用して公共施設を整備する手法。事業に参加する民間事業者でつくる特定目的会社（ＳＰＣ）が建設から維持管理、運営を担う。刑務所や図書館で導入され全国での事業数は約３２０件。財政難で解除した例は「名古屋港イタリア村」がある。病院では高知医療センター、島根県立こころの医療センターなどが導入し、最近では東京都や大阪府、神戸市が導入を決定した。
